中心召开项目组组长工作例会

2018年6月6日，为更好坚定发展信心，持续优化服务，狠抓各项工作落实，内蒙古易事达项目管理有限责任公司在会议室召开了项目组长工作例会，主要听取各项目组长月度工作汇报，就各个项目进展、员工日常管理进行了讨论。

近年来，随着各项惠民生相关配套政策的出台，我中心积极响应政府号召，紧紧围绕民政部门的决策部署，以创新救助模式为导向，扎实推进第三方社会救助工作，提高社会救助服务效率、有效保障困难群众的基本生活，充分发挥民政在改善民生中的兜底保障作用。

会上，各项目负责人分别汇报了有关项目的推进情况和需要解决的问题，并就之前提出的问题解决情况进行了汇报。综合表述上月整体态势良好，配合服务单位有序完成了工作任务，下一个月目标继续以抓管理、抓实效为基础，通过提升员工积极性，实现项目的精细化、高效化。

另外，为了更好保障员工合法权益，会议就今年完善改进后的规章制度进行了充分讨论，包括考勤管理、薪酬管理、差旅费报销、年度评优四大方面。考勤管理方面，严格按时上下班，请假外出按规定权限履行请假手续，高效率工作；薪酬管理方面，对员工的工资核算按级别和岗位规定执行，其中对婚假、产假、年休假工资给出具体清算标准；差旅费方面，对因公出差的住宿费、伙食补助费、交通补助费、通讯补助费等费用做出明确金额规定；年度评优方面，对严格落实岗位职责，按时按质完成部门安排工作和任务的人员给予评优和奖励。

此次会议以交流、沟通的方式，增强了项目组长的大局意识、协作意识，为更好提升行政服务职能，优化办事效率，加快重点项目的建设进度奠定了基础，确保各个项目能顺利圆满完成。